UNIVERSIDAD
TÉCNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADÉMICA DE
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANÍSTICAS
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA PRIMER
PARCIAL
CONTABILIDAD
GERENCIAL
DRA. PATRICIA LÓPEZ
TEMA GENERAL
PAPEL DE
LA INFORMACIÓN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS
SUBTEMAS:
D.
Nuevo Entorno de la Información Financiera.
E.
Comparación de la Contabilidad Financiera y la
Contabilidad Administrativa.
F. El papel de la Contabilidad Administrativa en la Planeación.
INTEGRANTES:
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N°
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APELLIDOS
Y NOMBRES
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N°
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APELLIDOS
Y NOMBRES
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1
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Bonilla Ingrid
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5
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Guachamboza María
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2
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Calles Mercedes
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6
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Mullotaipe Ximena
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3
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Coronel Daniel
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7
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Pruna Silvana
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4
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Franco Karen
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8
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Rodríguez Jessy
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CURSO: 8vo
PARALELO: “J”
FECHA: 20 de Abril
AÑO: 2013
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
En el presente informe damos a conocer
literales donde se manifiesta que el papel de la información contable es un
sistema de información al servicio de las necesidades de la administración para
facilitar las funciones de planeación control y toma de decisiones de una
empresa.
En este tema
se manifiesta las diferentes herramientas para que la empresa logre su
ventaja competitiva, de tal forma que logre su liderazgo en costos y una clara
diferenciación que la distinga de otras empresas para que esta sea mejor que la
competencia. Además Facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una
estrategia que asegure el éxito y su permanencia en el mercado. Está enfocada hacia el futuro, ya que las
funciones del ejecutivo es la planeación, dirigidas al diseño de acciones que
deberá tomar para llevar a la empresa hacia el porvenir.
Para que esto llegue a suceder debemos de
contar con información histórica que nos muestre la situación actual de la
empresa y nos dé cuáles son las carencias y por su puesto cuales son los puntos
fuertes para así lograr una ventaja competitiva.
Para un proceso de mejoramiento continuo el
sistema administrativo ve a las áreas de la empresa como centros de información
para tomar decisiones sobre cada una de las partes que componen a una empresa.
El control administrativo se maneja a través de reportes que genera cada una de
las áreas, lo cual nos permite detectar errores para así realizar las
correcciones respectivas.
Con esta investigación se conoció la
importancia administrativa en las empresas ya que esta herramienta es
fundamental para que la empresa permanezca en el mercado y sea mejor que la
competencia, en la actualidad los empresarios deben de planear con anticipo las
actividades de la empresa y poner en práctica las estrategias de competencia y
de crecimiento para su empresa, de esta manera las empresas permanecerán mucho
más tiempo con oportunidades de empleo
para todas las personas.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
ü Conocer la importancia y el concepto que tiene
cada uno de los temas, a través de un estudio investigativo, para tener un
conocimiento eficiente y relevante de
cómo llevar una buena
administración en todas las áreas para
así poder tomar mejores decisiones y dar un mejor rumbo a la empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ü Precisar conceptos de contabilidad,
estrategias, administración y la manera
en que sus diferentes herramientas apoyan al administrador en la consecución de
la estrategia del negocio.
ü Ampliar con criterios personales el análisis que abarcan los temas estudiados,
mediante una revisión exhaustiva de los
elementos teóricos que buscan explicar
el desarrollo y crecimiento
administrativo dentro de la empresa.
DESARROLLO DEL TEMA
d) Nuevo Entorno de la Información Financiera.
La economía de mercado hace que la generación de
información financiera sea un entorno cambiante para ofrecer a los
administradores las herramientas eficaces para la toma de decisiones del
control administrativo, la misión de las NIF (Normas de Información Financiera)
pueda generar información confiable y objetiva permitiendo su planeación, el
control administrativo y su proceso de toma de decisiones.
Entre los principales reportes financieros
podemos destacar:
ü
Balance
General
ü
Estado
de Resultados
ü
Estado
de Variaciones en el Capital Contable
ü
Estado
de Flujo de Efectivo
Todo informe sirve para cualquier administrador,
sobre el flujo de efectivo y de la posición de inversión, contable
administrativo para que pueda cumplir con su función en la toma decisiones; es
importante aclarar que los Estados Financieros sirve como herramienta útil en
la toma de decisiones y planeación para la optimización de recursos en la
manera adecuada. El administrador debe añadir información como análisis de la
administración acerca de la operación de negocios, debe completar su
información con diferentes tipos de datos financieros que pueden tener impacto
sobre las finanzas o decisiones de la empresa.
e) Comparación de la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Administrativa.
Tanto la Contabilidad Financiera como la Administrativa nos facilitan para la toma
de decisiones estas pueden sea a corto o largo tiempo y ayudará a corregir las
desviaciones entre las características y similitudes podemos anotar las
siguientes:
CARACTERÍSTICAS |
|
Auditoría Administrativa |
Auditoría Financiera |
Se enfoca hacia el futuro |
Se basa en datos históricos |
No está regulado por normas |
Regulados por normas |
No tiene un formato establecido |
Es de carácter obligatorio |
No determina una utilidad |
|
Está relacionada con otras disciplinas |
|
|
Se apoyan en el mismo sistema contable |
Parten del mismo banco de datos |
Tiene la potestad de cambiar o modificar datos según sus necesidades |
Exigen responsabilidad sobre la administración |
Se aplica por áreas o segmentos |
f) El papel de la Contabilidad Administrativa en la Planeación.
La actividad de la planeación juega un
papel muy importante ya que en la
actualidad por medio de la globalización esto ha permitido que muchos países
estén desarrollados tecnológicamente.
La planeación es muy necesaria para:
ü
Prevenir
cambios del entorno
ü
Integrar
decisiones de loa organización
ü
Como
medio de comunicación
Para que una empresa se logre maximizar su
efectividad y su eficiencia es necesario realizar una adecuada planeación para
una excelente administración de la empresa.
El presupuesto en la planeación es una
herramienta muy importante cuyo objetivo es establecer económicamente a una
empresa durante cierto periodo.
Otra herramienta muy importante dentro de la
planeación está el MODELO COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD esta técnica es muy
valiosa ya que nos permite analizar los posibles efectos en las utilidades
al momento en que se toma determinada
decisión.
CONCLUSIONES
ü El grupo de investigación manifiesta que: Analizando
la contabilidad administrativa y teniendo en cuenta el análisis obtenido en la
empresa, se ha logrado comprender que una empresa opera
basándose y apoyándose en herramientas que ofrece la oportunidad de llegar a
simplificar el trabajo. Ya que existen muchas ventajas respecto a las oportunidades
que la contabilidad administrativa nos ha traído, una de ellas es la globalización
la cual juega un papel muy importante dentro de la empresa ya sea por la
tecnología, la economía , el crecimiento económico etc.. Otras son las herramientas
administrativas con las que se pretende minimizar riesgos y maximizar los
rendimientos, ya que como pudimos darnos cuenta un administrador proporciona la
calidad probada del sistema contable, a través de una sólida investigación y
desarrollo, estableciendo los métodos de marketing y credibilidad necesaria,
además de una amplia formación y apoyo con lo cual se reduce el riesgo y se
puede construir el éxito con mayor rapidez y a un precio más factible.
ü
Con base a la revisión bibliográfica efectuada en torno al tema central de este trabajo
concluimos que la
implementación del proceso administrativo con herramientas modernas constituye
una propuesta indispensable para lograr optimizar los procesos, la flexibilidad
de la empresa a través de nuevas estructuras diseñadas con base en los perfiles
y las competencias adecuadas, permitirán hacer énfasis en identificar cuáles
son las personas adecuadas que permitan alcanzar los resultados. En este tema
se da a conocer una guía para administradores que quieran alcanzar la competitividad
y productividad de sus organizaciones.
RECOMENDACIONES
En razón de las conclusiones antes planteadas
se presenta las siguientes recomendaciones:
ü
La
empresa debe crear sistema de información suficientemente efectivo de manera
que dentro de la organización la información pueda fluir adecuadamente a todos
los niveles jerárquicos y no se convierta en un elemento ineficiente.
ü
La
administración deberá estar pendiente de que la empresa se mantenga al día con
un correcto y minucioso análisis de su estado financiero para que la función
administrativa pueda ir a acorde con las posibilidades y/o necesidades reales
de la institución.
ü
El
administrador deberá tener siempre muy en cuenta que la información obtenida de
los estados financieros son la vía más efectiva
para lograr una toma de decisión verdaderamente eficaz.
ü
Se
sugiere, que la alta gerencia enfatice la utilización de la información
contable no solo para tomar decisiones sobre financiamiento o para uso de los
inversionistas, sino también para obtener resultados acertados o adoptar
medidas correctivas en caso de ser necesario.
ü Establecer una serie de ventajas o servicios
para los clientes que ayuden a compensar los efectos de una fuerte competencia.
INFORME DE ACTIVIDADES
Actividades realizadas:
ü Sábado 13 de abril del 2013: Acuerdo de
compromiso con los integrantes del grupo
#2 para asistir a la reunión para la realización del trabajo de exposición.
ü Domingo 14 de abril del 2013: reunión del
grupo en la casa de la Srta. Ingrid Bonilla a partir de las 08H:00
ü Análisis de todos los temas con la
participación de los integrantes del grupo.
ü Culminación del trabajo a las 14H:00
Observaciones:
El presente trabajo fue elaborado sin ninguna novedad y se contó con la colaboración de todos
integrantes.
Fecha
de reunión: 14 de abril del 2013
Firma de los asistentes:
|
Ingrid Bonilla
C.I. 0502251101
|
María Guachamboza
C.I.
|
|
Mercedes Calles
C.I.
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Ximena Mullotaipe
C.I. 0503241424
|
|
Daniel Coronel
C.I.
|
Silvana Pruna
C.I. 0502762883
|
|
Franco Karen
C.I.
|
Jessy Rodríguez
C.I.
|
Daniel
Coronel
JEFE
DE GRUPO
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